Hoy comparto el post publicado la semana pasada en el Foro José Herrador de Recursos Humanos:
Hace unos días leí un artículo en
el confidencial, (gracias al fluir de información entre colegas por las redes
sociales) en el que se exponían los riesgos en los que está cayendo la empresa
en cuanto a las relaciones entre empleados y empleador; hablando
fundamentalmente de desconfianza mutua y posiciones enfrentadas.
En dicho artículo se mencionaban,
¡cómo no! ejemplos tales como Silicon Valley, y los modelos de relación laboral
allí existentes.
Y no pude evitar pararme a
reflexionar sobre la situación en nuestro país… ¿Será realmente posible
conseguir algo así en España?
Yo sueño que sí, pero, algún día,
porque…Sinceramente colegas, ¿cuántos de vosotros percibís en vuestro día a día
relaciones laborales del tipo de las que sabemos que serían mejores que las
habituales hasta el momento?
Dicho esto y volviendo al
artículo, además de algún otro concepto de los que se tratan en el mismo, como
el cambio de la temporalidad de las relaciones laborales, llamó especialmente
mi atención la propuesta de sustituir el Compromiso por ALIANZA.
¡Genial!
Todo el año pasado oyendo hablar
de la importancia del compromiso y de la dificultad de medirlo y puede que ya…Debiéramos
estar en otra cosa!
Y me puse a investigar sobre uno
y otro…
El Compromiso se define
como “obligación contraída por medio de promesa, acuerdo o contrato”.
Analizando la definición de Alianza
compruebo que, se realizan de igual forma: mediante “acuerdo o pacto hecho
entre dos o más personas...”
Y resulta que la de ambas es la
misma que para el básico contrato de trabajo…
A veces, sobre todo ahora que
estamos en crisis, parece que se nos olvida la figura del contrato de trabajo
sin más: acuerdo o pacto; el cual, (tal y como creo recordar haber estudiado en
la facultad de Derecho), es bilateral (no de adhesión, quizá de esto
hablemos otro día en otro post) y en el que cada una de las partes tiene una
necesidad satisfecha por la otra y (esta parte es la que se nos olvida)
viceversa.
Y creo que quizá con el
compromiso pasaba igual, se nos olvidaba la segunda parte y así se entendía
como una obligación contraída, del otro para conmigo, por acuerdo de ambos,
pero no necesariamente para ambos, no de mí para con el otro…
Ahora bien, con la definición de
ALIANZA será más difícil dispersarnos, ya que se añade un matiz fundamental de
forma explícita: "hecha a fin de avanzar objetivos comunes y afianzar
intereses en común".
Siguiente reflexión: ¿compartimos intereses comunes en España empleadores y empleados?
Yo creo, tristemente, que no.
Opino que la relación está
viciada desde lo más profundo, de forma culturalmente natural.
Como parece ser habitual en
nuestro modus operandi una vez que nos hemos posicionado en un bando u otro
somos incapaces de ser empáticos con quien tenemos enfrente y, normalmente, a
partir de ahí gestionamos toda situación que se nos presente con el otro en
términos de contienda.
Nos centramos en lo que nos
separa en lugar de en lo que nos acerca.
¿Cómo se entiende si no que nadie
comprenda esa posición intermedia en la que nos encontramos los de RRHH?;
lidiando día tras día con que uno siempre piensa que remas a favor del otro y
viceversa.
Una vez realizada esta reflexión
mañana mismo, a primera hora, seguiré trabajando para ambos, con el objetivo ya
de hablar de alianzas en lugar de compromiso, pero…
No puedo evitar tener la
convicción de que antes hay algo que resolver.
Si primero no cambian las ideas
de la RRLL de raíz, desde dentro, desde los protagonistas, desde empleador/empresario/organización
y empleado/trabajador/colaborador, nada tendremos que hacer los de RRHH.
Mmmm...¿Y cómo cambiarlo? ¿Cómo
incidir de forma profunda en los comportamientos, actitudes y disposiciones de
nuestros protagonistas en y ante las relaciones laborales?
Mi respuesta es con mucha Formación
y, sobre todo, trabajando en la mejora de la Comunicación.
Os pregunto, abro debate, ¿cuáles
son las vuestras? ¿Creéis que el cambio es posible en nuestro país? ¿Lo veremos
antes de jubilarnos?
Si queréis consultar el artículo completo
podéis hacerlo en el siguiente enlace: